La question m'arrive au moins deux fois par semaine, toujours formulée de la même façon : « Bon, EURL ou SASU ? Tu me conseilles quoi ? » Et à chaque fois, je vois dans les yeux de mon interlocuteur cette envie d'une réponse binaire, définitive, tranchée. Sauf que la vraie réponse, celle que j'ai fini par assumer après avoir créé quatre structures différentes pour moi et accompagné une bonne trentaine de porteurs de projet, c'est : ça dépend de trois choses, et si vous ne savez pas lesquelles, vous allez choisir au pif.
J'ai moi-même créé une EURL en 2019, l'ai transformée en SASU deux ans plus tard, puis j'ai remis une EURL sur un autre projet. Pas par gourmandise juridique : par nécessité. Et j'ai vu suffisamment de gens se planter — dont moi, deux fois — pour savoir où sont les vrais pièges.
Points clés à retenir
- Le critère n°1 n'est pas fiscal, il est social : gérant d'EURL = travailleur non salarié (TNS), président de SASU = assimilé salarié.
- À rémunération nette égale, l'EURL coûte structurellement moins cher en cotisations. Mais la SASU ouvre des portes (investisseurs, protection chômage) que l'EURL ferme.
- Les dividendes changent tout : au-delà de 10 % du capital social, ils sont soumis à cotisations en EURL. En SASU, non — sauf si vous ne vous versez aucun salaire.
- Choisir uniquement pour économiser 2 000 € de cotisations par an est souvent la pire décision qu'on puisse prendre.
- La bascule EURL → SASU est possible. Dans l'autre sens, c'est techniquement plus lourd.
- Le vrai arbitrage se joue sur : votre horizon (3 ans ou 10 ans), votre besoin de cash immédiat, et votre tolérance à la paperasse.
EURL ou SASU : comprendre la vraie différence en une minute
Les deux sont des sociétés unipersonnelles. Un seul associé, une personne morale, un capital social libre. Jusque-là, identique. La divergence commence au moment où l'on parle de qui vous êtes dans la société.
Dans une EURL, vous êtes gérant associé unique. Vous relevez du régime des travailleurs non salariés (TNS), rattaché à la Sécurité sociale des indépendants. Dans une SASU, vous êtes président, et vous êtes rattaché au régime général, comme un salarié — on parle d'« assimilé salarié ». Ce mot, « assimilé », est important : vous cotisez comme un salarié mais vous n'avez pas tous les droits d'un salarié.
Ce que ça change concrètement
Les cotisations TNS tournent autour de 45 % du revenu net que vous percevez. Les cotisations assimilé salarié, elles, avoisinent les 75 à 80 % de ce même net. Sur une rémunération brute identique, il reste donc mécaniquement plus d'argent dans votre poche en EURL.
Mais voilà le retour de bâton, celui que personne ne vous explique en premier rendez-vous : cette économie a un prix. Couverture maladie moins généreuse sur certains postes, retraite calculée différemment, et surtout — pas d'assurance chômage en EURL. Le président de SASU, lui, peut, sous conditions, cotiser à l'assurance chômage des dirigeants et bénéficier d'une allocation en cas de cessation. Ce n'est pas automatique, ce n'est pas gratuit, mais au moins l'option existe.
J'ai vu un consultant basculer de SASU à EURL pour récupérer 6 000 € par an. Il a tenu quatorze mois. Quand sa mission principale s'est arrêtée, il s'est retrouvé sans filet, sans allocation, et avec une trésorerie qui fondait. Il a recréé une SASU dans la foulée. Coût total de l'aller-retour : environ 4 500 € de frais juridiques et comptables, plus trois mois de flottement administratif.
EURL ou SASU : le tableau comparatif qui tranche
Plutôt qu'un long discours, voici ce que j'aurais aimé qu'on me montre dès le départ.
| Critère | EURL | SASU |
|---|---|---|
| Régime social du dirigeant | TNS (indépendant) | Assimilé salarié |
| Cotisations sur rémunération nette | ≈ 45 % | ≈ 75 à 80 % |
| Dividendes soumis à cotisations | Oui, au-delà de 10 % du capital | Non, sauf absence totale de rémunération |
| Assurance chômage du dirigeant | Non | Possible sous conditions |
| Entrée d'investisseurs | Complexe (transformation nécessaire) | Simple : émission d'actions |
| Crédibilité bancaire | Correcte | Souvent meilleure pour des montants élevés |
| Comptabilité annuelle | Obligatoire, coût similaire | Obligatoire, coût similaire |
| Coût de création | Faible (statuts libres) | Faible à modéré (statuts plus formels) |
Un détail que ce tableau ne montre pas : en EURL, la part de dividendes versée au-delà de 10 % du capital social est assujettie aux cotisations TNS. Beaucoup de créateurs gonflent artificiellement leur capital social pour contourner ce seuil — 1 000 € au lieu de 100 €, par exemple. C'est légal et ça fonctionne. Mais ça immobilise de l'argent que vous pourriez mettre ailleurs, et ça ne résout rien si vous voulez sortir 60 000 € de dividendes.
Simulateur EURL / SASU : comment calculer vous-même
Les simulateurs en ligne sont utiles pour se donner un ordre de grandeur, pas pour décider. On m'a souvent demandé « lequel est le plus fiable » : la vérité, c'est qu'ils se trompent tous sur un point ou un autre — la CSG-CRDS, l'abattement, la contribution formation. Utilisez-en deux ou trois, comparez, et ne prenez aucune décision sur un seul chiffre.
Ma méthode, plus artisanale mais plus fiable : posez votre revenu annuel cible net (ce que vous voulez voir arriver sur votre compte perso), puis remontez. En EURL, comptez approximativement que pour 3 000 € net par mois, il faut sortir environ 4 350 € de la société. En SASU, la même somme nette nécessite plutôt 5 250 €. L'écart annuel : à peu près 11 000 €. Ce n'est pas rien.
Mais ce chiffre ne veut rien dire s'il ne tient pas compte de vos dividendes. Refaites le calcul avec la répartition salaire/dividendes que vous envisagez réellement, pas avec le scénario idéal.
EURL ou SASU : comparaison des revenus après charges et impôt
J'ai fait l'exercice pour un profil type : consultant indépendant, 90 000 € de chiffre d'affaires annuel, veut maximiser son net. Voici ce qui ressort de mes calculs — approximatifs, à affiner avec un expert-comptable.
Scénario EURL
Rémunération de 45 000 €, dividendes de 20 000 €. Cotisations TNS sur la rémunération : environ 20 000 €. Sur les dividendes au-delà du seuil : environ 8 500 €. Impôt sur le revenu (barème progressif après abattement) : environ 7 000 €. Net dans la poche : environ 29 500 €.
Scénario SASU
Même rémunération de 45 000 €. Cotisations assimilé salarié : environ 34 000 €. Sur les dividendes : pas de cotisations, mais un prélèvement forfaitaire unique de 30 %, soit 6 000 €. Impôt sur le revenu sur le salaire : environ 5 500 €. Net dans la poche : environ 19 500 €.
Écart : 10 000 € par an. Sur cinq ans, 50 000 €. Voilà pourquoi, dans mon expérience, 7 indépendants sur 10 qui n'ont pas besoin de lever de fonds devraient être en EURL. C'est mon avis, je le défends, et je sais qu'il ne fait pas l'unanimité chez les experts-comptables — certains vous pousseront vers la SASU par réflexe.
EURL ou SASU et chômage : la question qu'on oublie toujours
Je le dis franchement : c'est le point que 90 % des créateurs découvrent trop tard.
Un gérant d'EURL ne peut pas prétendre à l'allocation chômage en cas de cessation d'activité. Point. Il n'y a pas d'astuce, pas de montage, pas de porte dérobée.
Un président de SASU, en revanche, peut adhérer volontairement à l'assurance chômage des dirigeants non salariés. Ce n'est pas automatique, il faut en faire la demande, et les conditions sont strictes : mandat social effectif, rémunération régulière, absence de contrôle capitalistique excessif... Bref, ça se mérite. Le coût de cette cotisation volontaire reste modéré, mais elle ne couvre pas toutes les situations.
Autre point : si vous étiez salarié avant et que vous créez votre structure, l'ARE (allocation d'aide au retour à l'emploi) peut être maintenue sous conditions en SASU. En EURL, c'est beaucoup plus restrictif. Si vous sortez d'un CDI confortable et que votre projet sent l'incertitude, ce facteur à lui seul peut faire pencher la balance.
Micro-entreprise, EURL ou SASU : faut-il passer par la case départ ?
Question qu'on me pose sans arrêt. Ma réponse est tranchée : oui, dans environ 60 % des cas. La micro-entreprise est le meilleur laboratoire que je connaisse. Vous testez votre marché, vous apprenez à facturer, à gérer un client qui paie en retard, à tenir une comptabilité simple. Coût : zéro. Paperasse : minimale. Plafonds de chiffre d'affaires : contraignants, mais suffisants pour valider un modèle.
Ce que je reproche à ceux qui sautent directement en EURL ou SASU « pour faire sérieux » : ils brûlent 2 000 à 4 000 € de frais la première année (expert-comptable, statuts, banque, CFE) avant même d'avoir un client. J'ai fait cette erreur en 2019. J'ai créé une EURL avec 400 € de capital, un comptable à 180 €/mois, et zéro chiffre d'affaires pendant cinq mois. Coût total du « sérieux » : environ 3 200 € pour rien.
La bascule micro → EURL ou micro → SASU se fait proprement quand vous approchez des plafonds ou quand vous décrochez un client qui exige une vraie structure (grands comptes, marchés publics). Pas avant.
EURL ou SASU ou auto-entrepreneur : lequel choisir ?
Un arbre de décision simple, celui que je donne à mes filleuls :
- Moins de 40 000 € de CA et pas de salarié → micro-entreprise, presque toujours.
- Entre 40 000 et 90 000 € de CA, bénéfice confortable, pas d'investisseur → EURL. Vous gardez le maximum en poche.
- Vous voulez lever des fonds, ou vous voulez pouvoir vous verser zéro salaire et sortir uniquement en dividendes → SASU.
- Vous sortez d'un CDI et voulez sécuriser une allocation chômage → SASU, avec adhésion volontaire.
- Vous ne savez pas encore → micro-entreprise, et vous tranchez dans 12 mois.
EURL ou SASU : le verdict que j'assume
Si vous êtes consultant, freelance, prestataire de services, et que vous n'avez ni investisseur ni ambition de revente à court terme : EURL. La différence de revenu net est trop importante pour être ignorée. Je l'ai vérifiée sur mon propre cas et sur une dizaine d'autres ; l'écart annuel tourne toujours autour de 8 000 à 12 000 € à rémunération comparable.
Si vous visez une levée de fonds, une revente, ou que votre premier réflexe est de sécuriser un filet en cas d'arrêt : SASU. Vous paierez cher, mais vous achèterez de la flexibilité et une crédibilité que certains interlocuteurs — banques, gros clients, fonds — regardent encore d'un œil différent.
Et si vous hésitez encore après avoir lu tout ça, c'est probablement que vous n'avez pas encore assez de chiffre d'affaires pour que la question ait un enjeu réel. Alors la meilleure décision n'est ni EURL ni SASU. C'est d'aller chercher votre premier client, facturer quelque chose, et revenir dans six mois avec une vraie question. Le statut, à ce moment-là, se choisira presque tout seul.
